Impresions after our tour

Thanks to Brad, Kumiko and to all our fantastic colleagues!

Qué fuimos a aprender...

y qué nos hemos traido.

Después de una semana de trabajo intenso, el sábado pusimos en común lo más valioso que habíamos aprendido.

En general, la mayoría vino a aprender técnicas Kaizen y ver cómo su aplicación en diferentes empresas. Sin embargo, lo más importante que hemos visto ha sido:

• El respeto a las personas. Las empresas visitadas valoran y cuidan de sus trabajadores. Al respetar y creer en sus trabajadores, estos se comprometen con la empresa.
• La armonía. El orden, la limpieza y todas las herramientas Lean.
• El Kaizen está integrado en su trabajo cotidiano. Se espera que los trabajadores piensen y se les valora por sus aportaciones. Sus ideas se escuchan, independientemente de su origen.
• Buscan la simplicidad.  

 Algunas impresiones finales sobre la aplicación de las herramientas Lean...

Las decisiones que tomamos en nuestro trabajo afectan a muchas personas. No debemos perder de vista que lo importante no son las herramientas, lo importante es ir a la filosofía de la empresa. ¿cómo es mi empresa? ¿qué es lo que busco o quiero conseguir?

Por esta razón lo primero que se aplica son las 5S. No se necesita mucha experiencia para implantar las 5S. Con las 5S se consiguen algunos resultados y las personas se sentirán bien.

Con Lean nos enfocamos en el “waste”. El objetivo no es ir más deprisa o tener mayor productividad. Con la herramienta Lean se espera tener más conocimiento y más mejoras.

Por último están las herramientas que se aplican en Toyota: JIT, Jidoka…Cuando se aplican estas herramientas se obtienen muchos resultados, pero es difícil llegar hasta aquí. Además, muchas veces no se entiende bien los conceptos que están detrás de estas herramientas. En este caso, es lo que busca con su aplicación y por qué lo va a hacer.

Con las dos primeras etapas (5S y Lean) se  aprende mucho acerca de teamwork. Estas herramientas son más sencillas de aplicar. En la última hay que aplicar más el liderazgo, es más complicada y no se puede aplicar al principio.

Y siempre teniendo en cuenta que lo importante es ir desde la filosofía a los principios y desde éstos a las herramientas.